悩み
施行単価の差が打ち合わせのどこで生まれるのかが見えない
ご家族の満足は故人様の話を事実で終わらせず思いまで深掘りし、気づいていなかった日常に気づいてもらえるかどうかで変わります。施行単価の差はその満足の結果として打ち合わせに表れます。何をしていたかだけを聞いたりプランナーが先に結論を言ったりするとご家族の言葉は出てきません。花が好きだったという事実で終わるとなぜ飾っていたのかは提案に残りません。商品の説明や価格から先に入るとご家族を説得する営業になります。質問の型を研修で習ってもご家族の前では再現しきれず、トップのプランナーのあいだでも思いまで聞けているかは違います。数時間に及ぶ打ち合わせに上長が同行することも録音を聞き直すこともできないので事実で終わったのか思いまで聞けたのかは分かりません。担当者が大事だと思わなかったご家族の一言は報告書に残らず本社までは上がってきません。
Speriaでは
施行単価の高いプランナーの打ち合わせを育成の基準にする
AIコーチは導入時に一緒に選んだプランナーを基準に、信頼形成、故人様の人柄の聞き取り、提案、クロージングの観点で打ち合わせを評価します。上長は毎月届くスタッフレポートで担当者ごとの弱い観点をつかみ、引用された発言と前後の会話を読んで事実で終わったのか思いまで聞けたのかを見分けます。深掘りのあと何を提案し何を承ったかは書き起こしを読んで分かります。できていない場面には社内の手本になる言い回しが添えられ、上長は1on1で次の打ち合わせの聞き方を本人と決められます。担当者が報告書に書かなかったご家族の一言も書き起こしに残るので本社の上長はあとから読めます。評価を決めるのは上長で、AIは根拠になる発言を整理します。
会話分析が受注の打ち合わせの録音から読み取った要約と会話の段階を見れば、上長は数時間の録音を聞く前に打ち合わせの流れをつかめます。
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