悩み
必要な説明を全件の商談で話せているか本社から見えない
必要な説明や言ってはいけない言い方は法律と会社の規程と業界の販売規準で決まっています。ただし本社が全件の商談を聴くことはできず、確認は抜き打ちになりがちです。協業先からも顧客対応の手順と教育の仕組みを問われます。
Speriaでは
会社のチェックポイントに照らして確認が要る商談を示す
Speriaは会社の規程と販売規準をもとに決めたチェックポイントに照らして、録音した商談を1件ずつ判定します。発電量が保証されないことや補助金を受けられない場合があることを伝えたかを見ます。光熱費でローンが払えるという言い方や発電量の言い切りがないかも見ます。必要な説明の抜けや言ってはいけない言い方の疑いがある商談にはリスクレベルを付け、根拠の発言とともに示します。本社の担当は日次か週次のメールでリスクレベルごとの件数を受け取り、該当する箇所を聴いて判断します。確認の状態とコメントは操作の履歴と一緒に残ります。決めたチェックポイントと確認の記録は協業先に顧客対応の手順を示す材料にもなります。
悩み
抜き打ちで見つけた説明の抜けが口頭の指摘で終わる
抜き打ちの確認で説明の抜けに気づいても指摘は口頭で伝えて終わりがちです。担当者が次の商談で言い方を直したかは支店長にも分かりません。
Speriaでは
根拠の発言を担当者と一緒に聴いて言い方を直す
支店長は判定の根拠になった発言を担当者と一緒に聴き、次の商談での言い方を決めます。直せたかどうかは翌月のスタッフレポートで同じチェックポイントの判定を見れば分かります。
悩み
キャンセルになった契約の理由が商談のどこにあったか分からない
キャンセルになった商談でお客様に何が伝わっていなかったのかは担当した本人しか知りません。家族の反対やローンの審査のように理由が商談の外にあることもあり、商談の中の理由と見分けがつきません。
Speriaでは
キャンセルになった商談を聴き直して説明が届かなかった場面を探す
キャンセルと記録した商談は試算や契約の内容を説明した場面を会話分析で聴き直せます。キャンセルの割合は導入時にAIコーチの指標に加え、担当者ごとに毎月見られます。説明が届いていなかった場面は指導とロープレで取り上げ、お客様が納得して決める商談を増やします。